为深入贯彻工厂“5S”意识，为公司提升现场管理水平做好动员，2020年6月11日蓝月亮精准大全清河工厂召开“现场管理动员大会”，清河工厂各运营车间，各职能部门全员参加动员大会。

工厂长王垂志就现场管理的必要性向员工做强调说明，他指出现场管理中的“5S”管理是现代企业管理的基石。我们种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运。“5S”正是这种不断播种与收获的过程。大会定下了以车间为单位，进行月度评比；车间内部分小组，进行组内评比，让每位员工都参与进来，互相监督、互相学习、共同成长的推进方案。在讲话中，他还就清河工厂2020年运营情况做阐述：清河工厂在疫情期间开拓新局面，突破重重困难，向集团公司交上一份满意的答卷，他希望广大员工继续发扬亿利精神，为公司发展不断做出新的更大贡献。

动员大会上公布了2020年5月份5S综合排名情况，滤芯车间、注塑车间分别荣获冠亚军。现场工厂长王垂志将5S流动红旗交接给滤芯车间，希望滤芯车间继续保持良好的现场，为其他车间起到示范作用。动员大会还向5S现场管理先进个人颁发了荣誉证书和奖品。

作为5S推进小组骨干成员的主任代表范振彬告诉我们：5S管理只有起点、没有终点，要有信心、决心、恒心，练出好素养，保持常态化，永远不停步。

5S现场管理提升不单单是运营车间的任务，职能部门也须做好必要的协助和监督。动员大会上，各职能部门代表对推进活动做表态发言，各部门代表一致认为：5S工作是推动公司发展的基石，是提升公司品质的有利保障，部门要克服困难，确保5S管理顺利进行。

在这场动员大会上，各部门员工代表在宣誓墙上写下了自己的誓言：

通过这次现场管理动员大会，所有员工都意识到了现场管理的重要性，参与现场管理改进活动，每位员工从自我做起，不断学习，努力提高自身素养，做一名高素质的员工。在公司营造良好的氛围，为企业争取更大的效益。我们相信，亿利和我们的明天将更加辉煌璀璨。